É notável que a maioria das firmas esteja voltada a concorrência baseada no produto, dada a disseminação dessa visão com destaque as cinco forças de Poter, onde as estratégias gerenciais estão direcionadas a análise do ambiente de maneira aampla, buscando o diferencial competitivo frente ao mercado de atuação bem como analisando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos. No entanto, existe outra corrente ganhando destaque e atenção das firmas ao avaliar suas estratégias que é a visão baseada nos recursos, deixando de pensar somente no mercado atual para também pensar no mercado do futuro. Com isso esse estudo por meio da análise proposta por Prahalad e Hamel (2003) tem como objetivo explorar a visão baseada em recurso e correlacionar atividades de uma empresa frente a essa abordagem, destacando as limitações e os benefícios com foco na inovação tecnológica. Artigo Enegep 2013_TN_STO_184_048_22477
